关于核准颁布《全过程工程征询服务尺度》的布告
现核准《全过程工程征询服务尺度》为内蒙古自治区构筑业协会集体尺度，，编号：T/ICIA 0004-2022,自2022年6月13日执行。
2022年5月27日
媒介
凭据内蒙古自治区构筑业协会关于编制全过程工程征询服务尺度的要求，， 结合内蒙古自治区住房和城乡建设厅《内蒙古自治区住房和城乡建设厅关于开 展全过程工程征询试点工作的通知》（内建工〔2018〕544 号）文件心灵，，尺度 编制组通过深刻凋查钻研，，参考国内外的有关尺度，，并结合自治区领域内具体建设项目全过程工程征询服务的经验，，制订了本尺度。
本尺度共分为十四章，，重要内容蕴含：1.总则，，2.术语，，3.根基划定，，4. 全过程工程征询服务治理策动，，5.投资决策阶段征询服务，，6.报批报建阶段征询服务，， 7. 勘测设计阶段征询服务，， 8. 招标采购阶段征询服务，， 9. 全过程造价征询服务，，10.施工阶段现场治理征询服务，，11.竣工验收与移交阶段咨 询服务，，12.运营守护与项目后评价治理征询服务，，13.全过程征询BIM服务治理,14.项目治理国际评价尺度。
本尺度由内蒙古自治区构筑业协会掌管治理，，由自治区构筑业协会项目管理分会掌管具体内容和技术的诠释。在执行过程中如有建议或定见，，可将建议或定见反馈到构筑业协会（地址：内蒙古自治区呼和浩特市新城区东二环路兴泰商务广场T4号10层，，邮编：010020）以供订正时参考。
本尺度主编单元、、、参编单元、、、重要草拟人和重要审查人：
主编单元：内蒙古自治区构筑业协会
内蒙古和信泰工程项目治理有限公司
参编单元：重要草拟人：栗昕 杨靖 薛卓 徐成龙 高娃 高斌 高丽华 王义兵 栗宝宝 丁小飞 齐向东 重要审查人：
1. 总则
1.0.1 为统一内蒙古自治区领域内全过程工程征询服务尺度，，疏导建设工程征询企业提升全过程征询服务能力，，把数字化作为推动全过程工程征询转型发展的重要引擎，，创新开发全过程工程征询数字化平台，，加快推动数字化全过程工程征询服务的发展，，以实现建设项目价值最大化，，提升建设项目综合效益为宗旨。本尺度合用于建设工程全过程征询活动的各个阶段，，蕴含投资决策阶段、、、勘测设计阶段、、、招标采购阶段、、、施工阶段、、、竣工验收阶段、、、运营守护阶段的征询服务及全过程工程征询与全过程造价征询、、、工程监理、、、BIM征询等1+ N大局的一体化征询服务，，形成拥有陆续性、、、系统性、、、集成化的工程建设全过程征询服务系统，，提高工程建设效能。
1.0.2 本尺度凭据为《国务院办公厅关于推进构筑业持续健康发展的定见》（国 办发〔2017〕19 号）、、、《住房和城乡建设部关于发展全过程工程征询试点工作的 通知》（建市〔2017〕101 号）、、、《国度发展鼎新委住房和城乡建设部关于推动全 过程工程征询服务发展的领导定见》（发改投资规〔2019〕515 号）和《内蒙古 自治区住房和城乡建设厅关于发展全过程工程征询试点工作的通知》（内建 〔2018〕544 号），，以及《中华人民共和国名典法》、、、《中华人民共和国构筑法》、、、 《中华人民共和国招标投标法》和现行的建设项目招标代理、、、勘测、、、设计、、、监理、、、造价、、、项目治理有关的司法律规编制。
1.0.3 内蒙古自治区全过程工程征询单元承担建设项目全过程工程征询业务除 应遵循本尺度外，，尚应切合国度现行有关尺度的划定。
2.术语
2.0.1 全过程工程征询是指工程征询方综合使用多学科知识、、、工程实际经验、、、现代科学技术、、、和经济治理步骤，，选取多种服务方式组合，，为委托方在项目决策投资、、、建设执行甚至运营守护阶段持续提供部门或整体解决规划的智力性服务活动。
2.0.2 全过程工程征询单元是指具备相应的全过程征询服务能力和资质，，为建设项目全过程工程征询提供服务的征询单元，，可所以一家征询单元，，也可所以多家征询单元组成的结合体。
2.0.3 全过程工程征询委托方工程项目建设主体，，与全过程征询单元签定委托合同确当事人，，可所以投资方、、、建设单元、、、使用单元或运营单元。
2.0.5 施工承包单元是指被建设单元或投资人接受的拥有工程施工承包主体资格确当事人，，也称承包单元、、、施工企业，，本尺度蕴含资料及设备供给商、、、分包商。
2.0.6 总征询师是指由全过程工程征询单元法定代表人书面授权，，拥有有关资格和能力的项目掌管人，，准则上由工程类注册工程师执业资格一个或多个资格的人员担任。
2.0.7 专业征询工程师是指具备相应资格和能力、、、在总征询师治理和协调下，，掌管全过程工程征询服务中有关专业的征询工作，，应具备工程类注册执业资格或中级以上专业技术职称。
2.0.8 建设工程项目治理：使用系统的理论和步骤，，对建设工程项目进行的计划、、、组织、、、指挥、、、协和谐节制等专业化活动，，简称为项目治理。
2.0.9 专项征询服务是指全过程征询单元为委托方提供的项目治理服务、、、投资决策服务、、、报批报建、、、招标代理、、、勘测、、、设计、、、监理、、、造价等专业征询服务。
2.0.10 运行与守护项目竣工交付后，，对项主张运行和守护保养提供征询服务，，确保项目具备预期的使用职能。
3.根基划定3.1 通常划定
3.1.1 全过程征询单元应与投资方或建设单元订立书面大局的全过程工程征询合同，，合同中应明确征询服务的领域、、、内容、、、期限和酬金，，征询成就大局以及 双方责任、、、权势、、、使命等条款。
3.1.2 项目全过程工程征询服务领域可分为前期征询与报批报建、、、勘测、、、设计 治理、、、招标采购治理、、、造价治理、、、现场治理（监理）、、、运行守护等征询工作，，和“进度、、、质量、、、成本、、、领域、、、采购、、、沟通、、、风险、、、人力资源、、、综合、、、健康、、、安 全与环境治理”十大治理系统，，激励选取新型治理技术如倾斜摄影技术、、、 GIS/GPS 技术、、、VR/AR 虚构现实仿真系统、、、虚构扫描数字预组装技术提高征询服 务水平和项目价值。
3.2 全过程工程征询服务内容和模式
3.2.1 全过程工程征询服务内容蕴含：
1 项目投资决策是指全过程工程征询单元就投资项主张市场、、、技术、、、经济、、、 生态环境、、、能源、、、资源、、、安全等影响可行性的身分，，结合国度、、、处所、、、行业发展规划及有关重大专项建设规划、、、产业政策、、、技术尺度及有关审批要求进行分析钻研和论证，，为委托方提供决策凭据和建议，，其主张是为了削减分散专项评价评估，，预防可行性钻研论证碎片化。
2 项目报批报建服务：项目建议书、、、可行性钻研、、、投资估算、、、报批报建、、、专项 评估、、、规划比选等；；
3 勘测设计治理：勘测治理、、、设计治理、、、设计工作书、、、（概念性）规划设计、、、限 额设计、、、初步设计、、、施工图设计、、、施工图预算等；；
4 招标采购治理：招标采购治理、、、招标文件（含工程量清单、、、投标限价）编审、、、 合同治理、、、合同条款编审、、、招投标过程治理等；；
5 造价治理：全过程造价治理、、、匡算、、、估算、、、概算审核与治理、、、合同包划分、、、 工程量清单及节制价的审核与治理、、、不平衡报价、、、工程调换与索赔治理、、、合同争议处置、、、施工阶段造价动态治理、、、过程审计、、、结算审核等；；
6 现场治理（监理）：质量节制、、、投资节制、、、进度节制、、、安全出产治理、、、合同与 工程文件资料治理、、、现场施工与设计共同治理、、、协调理理，，安全文化施工与环 境；；ぶ卫淼；；
7 竣工验收治理：竣工验收、、、竣工资料治理、、、竣工结算、、、竣工移交、、、质量缺点 期治理等；；
8 运营守护：项目后评价、、、运营治理、、、项目绩效评价等；；
9 BIM 专项服务：BIM 执行模式服务、、、BIM 模型数据治理、、、BIM成本管控、、、BIM 设计管控、、、“BIM 技术+”融合服务等。
3.2.2 全过程工程征询服务模式：投资人或建设单元可委托一家拥有综合实力 的大型征询单元，，尝试项目治理、、、招标代理、、、造价征询、、、监理一体化治理。大 型或复杂建设项目也可委托给拥有相应资质的勘测、、、设计、、、监理单元组成结合 体，，如为结合体，，应明确牵头单元，，且全过程工程征询总征询师应由牵头单元 派出。
3.2.3 委托方可按菜单模式将项主张建设工程项目治理、、、投资决策、、、报批报建、、、 勘测、、、设计、、、招标采购、、、监理、、、造价征询、、、运营守护征询以及 BIM 征询等各专 项征询业务的一项或多项委托给多家征询单元别离承担，，但应授权建设工程项 目治理单元为全过程工程征询治理单元，，由其掌管项目各专项征询的治理、、、协 调与服务。
3.3 组织架构与服务收费
3.3.1 全过程工程征询单元应凭据委托项主张建设特点，，组建企业矩阵制治理 模式和项目征询机构直线制治理模式相结合的治理组织架构，，企业支持团队与 现场治理亲昵共同，，使人力资源阐扬其最大作用。
3.3.2 为规范全过程工程征询服务收费行为，，确保优质的全过程工程征询服务，， 守护委托双方的合法权利，，推进全过程工程征询服务健康发展，，应选取全过程 工程征询服务计费 “1+N”叠加计费模式 ！！1”是指“建设工程项目治理费”，， 等于收费基价×收费调整系数。收费基价即实现项目投资决策、、、报批报建、、、勘 察、、、设计、、、招标采购、、、监理、、、造价、、、竣工验收、、、运营守护、、、BIM 征询服务内容 后委托人应支付的项目治理服务用度，，调整系数凭据服务内容和周期，，结合项 目规模和复杂水平（天然环境成分、、、社会成分、、、投资人要求等）等综合思考 ！！癗”是指项目全过程其他各专业征询的服务费，，其他各专业征询服务费率可依 据传统收费凭据或市场收费通例执行。
3.4 全过程工程征询单元前提及委托方式
3.4.1 拥有项目相合适的全过程工程征询能力和经验，，可能制订具体、、、先进、、、 可行的全过程工程征询规划，，激励选取新型征询和治理技术提高征询服务水平 和项目价值。
3.4.2 对入选国度、、、自治区级住房和城乡建设主管部门颁布的“全过程工程咨 询试点企业名单”或后续新增试点名单的全过程工程征询单元可予优先思考。
3.4.3 委托方选择全过程工程征询单元时，，要以业务能力、、、治理能力、、、可用人 力、、、财力资源、、、业务独立性、、、用度结构的合理性、、、业务公正性和质量保障系统 为凭据。
3.4.4 委托人可选取直接委托、、、竞争性交涉、、、竞争性协商、、、约请招标、、、公开招 标等方式选择全过程工程征询单元。当局投资项目选择全过程工程咨应选取公 开招标是方式，，切合有关司法律规划定的，，能够选取约请招标方式。
4.全过程工程征询服务治理策动
4.1.1 全过程工程征询单元应凭据委托方和全过程工程征询服务合同的要求，， 编制全过程工程征询服务治理策动纲领性文件。
4.1.2 全过程工程征询服务治理策动文件应报送委托方鉴定，，当现实情况或前提产生重大变动时，，全过程工程征询服务策动文件应按要求批改和美满，，重新 推广审批手续，，并在全过程征询单元内部进行交底并形成交底纪录。
4.1.3 全过程工程征询服务治理策动文件应蕴含工作分化、、、特点分析、、、风险分 析、、、打算系统、、、服务规划、、、专项征询服务执行规划等内容。
4.1.4 全过程工程征询服务治理策动文件应蕴含基于数字化业务平台，，实现全过程场景驱动BIM利用、、、智慧工地、、、数字档案、、、数字署名、、、数字化交付等，，以及涵盖而不限于本尺度制订的服务内容。
4.1.5 全过程工程征询服务应凭据委托方的需要明确工作工作，，蕴含投资决策征询工作工作和执行阶段征询工作工作，，可按表 1-4、、、表 1-5 选择，，“√”暗示委托。
（1）项目决策
4.1.5 全过程工程征询单元需对承接委托征询工作依照下述重点进行项目特点 分析，，找出治理的重点与难点，，从而加强措施解决，，
（1）项主张定位，，国度（国际）一流或示范项目，，区域性的标志性构筑等。
（2）文化特点，，民族文化与地域文化，，公家心目中的汗青文化要求。
（3）社会关注度大，，影响大，，项目拥有的政治意思。
（4）留念意思的构筑。
（5）构筑造型独个性。
（6）技术工艺复杂，，职能设备系统科技含量高对项目执行的难度。
（7）新技术，，新工艺，，新设备，，新资料的使用要求。
（8）气象和地质前提恶劣的影响。
（9）存在超限设计事宜。
（10）项目用地前提对设计、、、报建、、、造价的影响。
（11）施工前提，，周边环境对项目执行制约大。
（12）因施工对交通等的影响大。
（13）市场供给情况（特按时期）。
（14）受公用基础设施前提的限度前提。
（15）其他。
4.1.6 全过程工程征询单元应依照表 1-3 的类别进行项目风险分析微风险评估，， 制订风险防备措施。
4.1.7 全过程工程征询项目征询机构要依照表 1-4 成立项目总指标与分级指标，， 并形成层级明显的指标系统，，指标系统可按自上而下分化、、、自下而上调整，，做 好指标清澈明确，，并凭据合同前提，，要求参建各方制订总指标，，审核参建各方 制订的分级指标。
4.1.8 项目征询机构人力资源岗位任职前提
1.任职前提
2.征询机构掌管人岗位职责
（1）总征询师岗位职责 总征询师是征询公司派驻项主张第一掌管人，，组织并携带团队推广委托合同的 职责和使命，，其重要工作如下：
①掌管编制全过程征询服务总体规划；；
②掌管对项目特点、、、难点、、、重点深刻分析，，对重大风险作评估；；
③掌管确定征询治理指标；；
④掌管束订里程碑打算与重要工作打算；；
⑤掌管束订征询服务的总流程；；
⑥掌管协调参建各方的关系，，搭建沟通治理平台；；
⑦掌管束订项目治理制度；；
⑧掌管组建征询服务团队；；
⑨掌管对团队成员的工作查核评价。
（2）项目征询总设计师岗位职责 在项目征询总征询师辅导下掌管设计治理工作。
①掌管设计治理与现场技术治理工作；；
②掌管协调理理设计单元；；
③掌管编制设计治理打算；；
④掌管对设计质量节制；；
⑤掌管组织各阶段设计文件的会审和审核；；
⑥掌管业主需要分析，，掌管编制设计工作书；；
⑦掌管治理设计单元现场技术服务工作；；
⑧掌管对施工过程中的重大技术处置。
（3）招标师岗位职责
在项目总征询师辅导下掌管项主张招标治理工作。
①掌管主持项目招标分部日常治理工作；；
②掌管招标工作策动与打算工作；；
③按律例要求确定招标方式；；
④掌管提供招标标段的合理划分建议；；
⑤掌管组织招标文件编制。
（4）总造价师岗位职责
在总征询师辅导下掌管造价治理工作，，其具体工作如下：
①编制作价治理规划；；
②制订投资治理指标；；
③制订造价治理工作打算；；
④造价团队参与规划设计会审会议，，掌管估算审核，，提出限额设计建议；；
⑤组织造价团队参与初步设计文件会审，，掌管概算审核；；
⑥组织造价团队参与施工图图纸会审，，审核施工图预算；；
⑦掌管提出监理合同系统与招标标段的划分建议；；
⑧掌管合同包的工作领域与合同包之间的工作界面算帐及清标；；
⑨协助业主签定各类合同；；
⑩在工程开工前作交底；；
?掌管工程执行阶段的成本动态节制；；
?掌管估算工作和协助审计工作。
（5）总监理工程师岗位职责
在总征询师辅导下掌管现场治理（含监理）工作。
①推广总监理工程师的法定职责；；
②掌管现场征询治理工作职责；；
③组织各类各项会审与交底工作；；
④掌管各类承包发包合同治理。
4.1.9 全过程工程征询应凭据项目特点编制项目打算系统，，通过打算去算帐工作结构及工作层级的关系，，以打算为基础去执行、、、组织、、、协调、、、节制、、、保险目 标实现。可分为进度功夫打算、、、人力资源打算、、、资金打算等，，执行过程中要对 打算进行跟踪、、、分析、、、纠偏。
1.编制工程进度打算的要求
（1）工作内容，，工作之间的逻辑关系、、、功夫挨次、、、必要的工作功夫。
（2）工作打算必要解决几方面问题：
①工作深度，，工作天堑；；
②工作量有几多，，必要哪些资源（功夫、、、人力、、、资金等）；；
③工程进度打算的编制工具。进度打算的编制通常用 Porject 软件编制。项目经理和编制打算的专业工程师 要能纯熟使用 Porject 软件。
2.进度打算分级
（1）里程碑打算 里程碑打算是用于委托方关注的关键节点实现情况，，以便辅导层把握全局并及 时通达情况调动资源，，保障重要环节上实时实现。
（2）总进度打算 里程碑打算（一级打算）及总进度打算（二级打算）工作内容如表 1-6 所示。
4.1.10 全过程工程征询服务规划，，是全过程工程征询服务工作的领导性文件，， 应蕴含下列内容：
1．项目概况；；
2．服务领域和内容；；
3．治理指标；；
4．工作工作分化；；
5．项目打算系统
6．组织模式；；
7．治理制度（蕴含但不限于协调理理、、、进度治理、、、成本管控、、、招标采购治理、、、 合同治理、、、质量治理、、、安全治理、、、技术治理、、、档案治理、、、风险治理等）；；
8．投资决策阶段、、、报批报建阶段、、、勘测设计阶段、、、招标采购阶段、、、工程施工阶 段、、、竣工验收阶段、、、运维治理阶段征询服务规划；；
9．全过程工程征询服务的数字化治理。
4.1.11 全过程工程征询服务规划应于服务起头前，，由项目总征询师组织编制，， 全过程工程征询单元技术掌管人审批，，报委托方核准。
4.1.12 专项征询服务执行规划，，应在全过程工程征询服务有关专项工作起头前，， 由专业征询工程师掌管编制，，经全过程工程征询项目总征询师核准执行。专项 征询服务执行规划应结合项目特点分析，，拥有可操作性。专项征询服务执行方 案应蕴含下列内容：
1．服务领域和内容；；
2．工作指标；；
3．编制凭据；；
4．节制打算；；
5．工作流程；；
6．组织规划；；
7．重点、、、难点及幽微环节分析；；
8．服务措施。
5.投资决策阶段征询服务
5.1.1 全过程工程征询单元应依照全过程工程征询服务合同的要求，，结合本地经济社会发展必要，，与委托方充分沟通并进行市场调查，，为委托方提供投融资策动、、、项目建议书编制治理、、、项目可行性论证、、、投资估算、、、建设规划经济比选 等征询服务，，协助委托方确立投资指标和建设指标。
5.1.2 全过程工程征询单元应编制投融资策动汇报，，投融资策动汇报应含下列服务内容：
1．项目建设指标、、、组织模式策动；；
2．对环境进行综合调查和市场调研分析；；
3．对可能遇到的潜在投资风险进行分析；；
4．投资匡算编制及重要经济指标分析；；
5．确定项目投融资规划；；
6．制订项目投资节制战术；；
7．对项目进行财政评价、、、收益测算；；
8. 服务成就为《项目投融资策动汇报》。
5.1.3 投融资策动服务质量应满足：
1．切合国度及行业有关司法、、、律例和尺度规范的要求；；
2．合理确定项目总投资额；；
3．融资规划可能满足项目现实需要，，切实可行；；
4．满足项目征询合同的有关要求。
5.1.4 全过程工程征询单元应编制投资决策阶段形成的专项汇报，，专项汇报应含下列服务内容：
1．列明通用专项汇报清单，，重要蕴含项目建议书、、、可行性钻研汇报、、、节能评估汇报、、、环境影响评价汇报、、、社会不变风险分析汇报、、、社会不变风险评估汇报、、、出产建设项目水土维持规划、、、防洪评价汇报、、、水资源论证汇报、、、建设工程文物 影响评价汇报、、、地质灾害危险性评估汇报、、、压覆矿产资源评估汇报、、、地震安全性评价汇报、、、项目交通影响评价汇报、、、泥土传染物调查汇报、、、使用林地可行性汇报、、、安全预评价汇报、、、职业病风险预评价汇报等；；
2．针对项主张具体情况，，确定需编制的汇报类型，，编写汇报清单；；
3．组织进行汇报的编制或委托拥有专项征询资质的编制单元；；
4．制订各专项汇报的编制打算，，并落实打算执行情况；；
5．审核各专项汇报编制用度的合理性，，并计入工程建设其他用度中；；
6．督促并落实最终工作成就的交付、、、审核各专项汇报成就文件；；
7.服务成就为《专项汇报清单》、、、《专项汇报编制工作打算》、、、《专项汇报审鉴定见》、、、各专项汇报。
5.1.5 专项汇报服务质量应满足：
1．切合国度及行业有关司法、、、律例和尺度规范的要求；；
2．深度及质量满足主管部门审批要求；；
3．满足项目征询合同的有关要求。
5.1.6 全过程工程征询单元应编制或审核投资估算，，投资估算应含下列服务内容：
1．网络及熟悉拟建项目及类似项主张有关资料；；
2．相识拟建项目周边市政配套前提、、、地形地貌、、、地质前提；；
3．落实拟建项目质量指标、、、绿建指标、、、产业化政策、、、装配率要求；；
4．落实冷热源规划、、、空调系统大局、、、智能化系统要求、、、外立面及内部装璜建设尺度；；
5．落实建设用地的性质，，出让、、、让渡、、、划拨，，凭据分歧情况，，确定地皮用度；；
6．落实前期工程用度中的专项征询等汇报的编制用度，，参照建设项目地点地收费尺度或建设单元提供的合同或和谈，，计入工程建设其他用度；；
7．勘测设计费参考有关文件、、、结合市场价或按现实产生额计入工程建设其他用度；；
8．城市基础设施配套费、、、人防易地建设费、、、供电配套费、、、高靠得住性供电费、、、住宅小区红线内供水、、、供气、、、供热配套费等按本地收费文件或按现实产生据实计入项目配套建设费，，该把稳城市基础设施配套费、、、人防易地建设费等的减免政 策有关划定；；
9．建设单元治理费、、、项目治理费、、、代建费、、、工程监理费、、、造价征询费、、、招标代 理费等应参照建设项目地点地收费尺度或建设单元提供的合同或和谈计入项目建设治理费；；
10．与将来出产经营有关的出产筹备及开办费、、、结合试运行费、、、与项目有关的其他用度；；
11．凭据项目总投资及自有资金额度推算贷款总金额，，凭据建设期内年度资金 使用打算、、、分歧起源贷款金额及利率推算建设期利钱；；
12．预备费应以建设项主张工程用度和工程建设其他用度之和为基数，，凭据设计深度拔取肯定比例进行估算；；
13．出产经营性项目流动资金可按分项具体估算法、、、扩大指标估算法进行估算，，铺底流动资金通常按流动资金的 30%推计算入项目总投资估算；；
14．如征询服务为审核投资估算，，审核重点应同以上编制内容；；
15.服务成就为《项目投资估算》或《投资估算审鉴定见》。
5.1.7 投资估算服务质量应满足：
1．切合国度及行业有关司法、、、律例和尺度规范的要求；；
2．在一样口径下，，投资估算的综合误差率应小于 10%；；
3．满足主管部门深度要求；；
4．满足项目征询合同的有关要求；；
5．投资估算精度应能满足节制初步设计概算的要求。
5.1.8 全过程工程征询单元应编制或审核项目建设规划经济比选汇报，，规划经 济比选汇报应含下列服务内容：
1．网络项目前期勘测汇报、、、建设规划等有关资料；；
2．与设计单元、、、建设单元进行对接，，沟通测算需要；；
3．对分歧的总体设计规划进行测算及对比分析；；
4．对分歧的专项设计规划进行测算及对比分析；；
5．对项目拟选取新资料、、、设备进行测算及对比分析；；
6．对项目拟选取的新技术进行用度测算及对比分析；；
7．凭据设计多规划经济评价、、、类似项主张技术经济指标，，编写优化设计用度比 选征询汇报，，提出优化设计规划的建议；；
8．实时整顿、、、归档、、、保留建设规划技术经济多规划比选与优化文件；；
9.服务成就为《规划比选用度测算汇报》
5.1.9 项目建设规划经济比选汇报服务质量
1．切合国度及行业有关司法、、、律例和尺度规范的要求；；
2．满足技术先进、、、经济合理要求；；
3．满足项目征询合同的有关要求。
5.1.10 全过程工程征询单元应编制总投资节制打算，，总投资节制打算应含下列服务内容：
1．协助建设单元确定项目总投资节制指标；；
2．按工程用度、、、工程建设其他费、、、预备费、、、建设期利钱分化总投资节制指标；；
3．按单项工程、、、单元工程、、、分部工程分化工程用度；；
4．按地皮费、、、技术征询费、、、配套费、、、建设治理费及各自组成明细分化工程建设其他费；；
5．按建设期内年度产值比例及调换签证节制率分化预备费；；
6．按建设期内贷款额度比例分化建设期利钱；；
7.服务成就为《项目总投资节制打算》.
5.1.11 总投资节制打算服务质量
1．切合国度及行业有关司法、、、律例和尺度规范的要求；；
2．满足投资节制的使用要求；；
3．满足项目征询合同的有关要求。
5.1.12 全过程工程征询单元应编制总资金使用打算，，总资金使用打算应含下列服务内容：
1．网络项目整体进度打算；；
2．网络项目整体采购打算；；
3．落实项目资金情况和资金起源；；
4．已产生的用度据实计入，，未产生的按总投资节制价中的数据凭据整体进度和整体采购打算，，合理分配月度资金；；
5．凭据建设周期，，按月度编制总资金使用打算；；
6．总资金使用打算与总投资节制打算、、、总投资金额一致；；
7.服务成就为《项目总资金使用打算》
5.1.13 总资金使用打算服务质量
1．切合国度及行业有关司法、、、律例和尺度规范的要求；；
2．满足投资节制的使用要求。
6.报批报建阶段征询服务
6.1.1 报批报建阶段征询服务是指投资决策确定后，，遵循建设行政律例，，依照法定法式获取各类批文与许可，，以最短功夫实现各类审批事项，，保障项目尽早合法合规开工。
6.1.2 全过程工程征询单元应依照全过程工程征询合同约定的服务内容编制报批报建阶段征询服务清单和打算，，报批报建阶段征询服务清单和打算应含下列服务内容：
1.编制报批报建工作结构分化 WBS；；
2.确定建设项目分类（审批类、、、核准类、、、登记类）与审批通用流程；；
3.编制报批报建征询服务四级工作打算：
（1）第一阶段审批;项目立项（项目建议书）、、、可行性钻研汇报、、、用地规划图、、、用地预鉴定见；；
（2）第二阶段审批：勘测定界汇报书、、、建设用地规划许可、、、地皮权属证；；
（3）第三阶段审批：初步勘测汇报、、、规划设计文件、、、建设工程规划许可证；；
（4）第四阶段审批：详勘汇报、、、初步设计审查、、、概算审批、、、施工图审查、、、工程量清单和节制价编制、、、施工、、、监理招标手续、、、安检、、、质检登记、、、施工许可证。
4.全过程工程征询单元应凭据项主张类别、、、用处、、、性质、、、项目地皮情况，，确定各专项评估、、、评价工作内容，，编制或审核专项评估汇报，，专项评估汇报蕴含社 会不变性风险评估、、、交通影响评价、、、水土维持规划、、、地质灾害危险性评估、、、洪水影响评价、、、环境影响汇报、、、安全评价汇报、、、节能评估汇报、、、特殊性及超限设 计评估汇报等。
6.1.3 报批报建阶段征询服务成就应含：《项目立项文件》、、、《初步设计及总概 算审批文件》、、、《专项汇报批复文件》、、、《招标规划核准定见》、、、《建设用地规划许可证》、、、《地皮不动产权证》、、、《施工许可证》等文件。
6.1.4 报批报建阶段征询服务成就的质量要求：
1.项目建议书重点论证建设项主张必要性，，要全面把握宏观信息，，凭据项目预测了局并结合用地规划情况及和同类项目类比的情况，，论证提出合理的建设规模，，尽可能全面地勾画项主张整体构架，，削减较大建设内容的遗漏。项目建议书应通过投资主管部门审批。
2.环境影响汇报书的编制应满足现行的环境影响评价技术尺度、、、规范等对汇报的编制要求，，并通过环境；；ば姓主管部门审批。
3.节能评估汇报应科学全面评估对投资建设项目能源利用情况，，须切合《固定资产投资项目节能审查法子》等国度现行的节能律例、、、尺度，，并通过投资主管部门审批。
4.可行性钻研汇报深度应满足内容齐全、、、数据正确、、、论据充分、、、结论明确的要求，，为决策者定规划、、、定项目提供凭据。汇报中确定的重要工程技法术据，，应能满足项目初步设计的要求，，确定的融资规划，，应能满足项目资金筹措及使用打算对投资数额、、、功夫和币种的要求,并能满足银行等金融机构信贷决策的必要，，并通过投资主管部门的审批。
5. 安全评价汇报的编制须切合现行的安全预评价尺度、、、规范和导则等的划定及其他有关司法律规的划定，，并通过安监部门的审核。
6. 社会不变风险评价应满足有关司法律规对汇报内容、、、体式和要求，，征求有关单元定见，，结合内鉴定见进行编制，，形成可行性钻研汇报的独立篇章，，并通过当局或投资主管部门审批。
7.水土维持规划应满足国度现行的《开发建设项目水土维持规划技术规范》及其他有关司法律规的划定，，并报水行政主管部门审批。
8.地质灾害危险性评估汇报应满足现行的《地质灾害危险性评估规范》（及其他有关司法律规的划定，，并通过拥有河山资源系统水文工程环境界质项目评审专 家资格的专家对提交的地质灾害危险性评估汇报进行的技术评审。
9.交通影响评价应满足现行的《建设项目交通影响评价技术尺度》及其他有关司法律规的划定，，并通过公安交通治理部门组织的评审，，获得《建设项目交通影响评价审鉴定见书》等审批文件。
7.勘测设计阶段征询服务7.1 通常划定
7.1.1 全过程工程征询单元拥有与工程规模及委托内容相适应的勘测设计资质的，，应凭据全过程工程征询委托合同自行实现自有资质许可领域内的勘测设计内容。
7.1.2 全过程工程征询单元不具备相应的勘测设计资质的，，应凭据全过程工程征询委托合同约定掌管勘测设计阶段征询服务工作。经委托方授权赞成后组织 确定满足资质前提的勘测设计单元实现设计工作，，并出具切合国度、、、处所及行 业有关司法、、、律例和政谋划定要求的文件或汇报。
7.1.3 全过程工程征询单元应制订勘测设计阶段征询服务和治理的组织架构，，明确勘测设计阶段的掌管人，，界定治理职责与分工，，制订项主张设计阶段治理制度，，确定项目设计阶段工作流程，，建设相应资源。
7.1.4 全过程工程征询单元在勘测设计阶段征询服务和治理的重要工作内容有：
1.编制项目需要分析表；；
2.对规划前提、、、宗地前提作调研和分析，，编制场地调研分析表；；
3.编制设计工作书（主导实现或协助委托方实现）；；
4.限额设计及优化设计治理；；
5.协助实现勘测设计单元的招标工作，，签定勘测、、、设计合同并对合同执行治理；；
6.协助委托方组织内外部专家对设计规划、、、初步设计、、、施工图设计进行评审，，治理设计单元的工程设计优化、、、技术经济规划比选和投资节制；；
7．严格把控设计质量，，提出设计深度、、、设计质量的要求，，削减设计调换；；
8.依照项目进度总体要求和勘测设计合同约定，，对勘测设计的进度治理；；
9.协助设计单元实现施工图外审送审工作；；
10.组织项目施工图多方会审及设计单元技术交底；；
11.对项目设计调换从设计及技术角度进行审查，，对重大设计调换组织专家进行评审；；
12.治理设计单元派驻设计代表为现场施工过程提供技术领导与服务；；
13.成立设计文件的治理系统，，整顿齐全合格的设计文件归档
14.项目勘测设计阶段的报建报批。
7.2 工程勘测征询治理服务
7.2.1 全过程工程征询单元应全面详细做好工程勘测文件的编制与审查，，为设计和施工提供正确的凭据。
7.2.2 全过程工程征询单元在勘测阶段的征询治理服务蕴含：
1．组织编制工程勘测工作书，，鉴定工程勘测工作打算；；
2．组织工程勘测部门发展工作或确定工程勘测单元；；
3．审查岩土工程勘测规划；；
4．监督和治理工程勘测工作，，对勘测作业进行现场跟踪，，确认勘测工作量；；
5．复核工程勘测成就，，协调处置勘测成就的批改；；
6．签发补勘通知书；；
7．协助建设单元将工程勘测文件报送施工图审查机构审查；；
8．实时跟进工程勘测文件审查了局，，获得工程勘测文件审查合格书；；
9．协助建设单元组织工程勘测技术交底、、、组织验槽、、、基础验收、、、竣工验收等工作；；
10 .工程项目实现后，，查抄工程勘测单元技术档案治理情况，，监监工程勘测单元实时归档保留原始资料。
7.2.3 勘测专业征询工程师应依照《岩土工程勘测规范》等有关勘测尺度、、、规范和规程要求，，对勘测作业、、、蕴含野外作业和室内试验工程进行治理，，对勘测 文件和成就进行审核。
7.2.4 全过程征询单元对勘测文件审核内容蕴含：
1．勘测文件应满足勘测工作书委托要求及合同约定；；
2．勘测文件应满足勘测文件编制深度划定的要求；；
3．对勘测文件进行内部审查，，确保勘测成就的真实性、、、正确性；；
4．查抄勘测文件资料应齐全；；
5．工程概述应表述清澈、、、无遗漏，，蕴含：工程项目、、、地址、、、类型、、、规 ！、、、荷载、、、拟选取的基础大局等各方面；；
6．勘测文件应满足设计要求。
7.2.5 勘测服务征询成就应蕴含：《岩土工程勘测工作书》、、、《工程勘测汇报》、、、《工程勘测文件审查合格书》
7.3 工程设计征询治理服务
7.3.1 工程设计阶段征询服务治理蕴含设计工作书、、、设计规划、、、初步设计、、、初步设计规划技术经济多规划比选与优化、、、初步设计概算、、、施工图设计、、、施工图 预算的编制和审核工作。
7.3.2 全过程工程征询单元应组织设计专业工程师凭据项目可行性钻研汇报，， 编审设计工作书，，对拟建项主张投资规 ！、、、工程内容、、、经济技术指标、、、质量要求、、、建设进度等做出清澈界定，，明确表白设计意图、、、明确表白设计职能和要求的主张。
7.3.3 设计工作书的编制内容蕴含：
1.项目概况及周边前提；；
2.规划节制前提；；
3.设计凭据及设计准则；；
4.设计工作内容和领域；；
5.规划设计要求；；
6.初步设计要求；；
7.施工图设计要求；；
8.设计进度打算。
7.3.4 设计工作书的审核蕴含设计成本指标，，设计文件的质量、、、设计规划的进度铺排等方面进行，，重点审查对设计要求内容的齐全性，，设计节制指标的合理性，，和明确性。
7.3.5 设计单元应依照设计工作书的总体要求编制项目规划设计文件，，并满足业主需要和编制初步设计文件的必要，，同时需向本地规划部门报审，，项目规划 设计成就文件的内容、、、深度等应切合现行的《建设工程设计文件编制深度划定》。
7.3.6 全过程工程征询单元应组织专家委员对规划设计进行审核，，重点审核方 案设计凭据是否充分、、、职能需要是否满足、、、工艺流线是否合理、、、内容是否齐全、、、文件标识是否齐全规范、、、深度是否达到有关划定的要求，，各专业是否切合《工 程建设尺度强制性条文》和其他有关划定。
7.3.7 规划设计文件征询服务治理的内容蕴含：
1．网络整顿规划设计必要的前期资料，，蕴含选址及环境评价汇报、、、用地红线图、、、 原始地形图、、、相应区域城市规划图、、、水文地质等基础资料、、、项主张可行性钻研汇报、、、有关行政主管部门对抗项汇报的批文、、、合同或和谈书等；；
2．组织编制规划设计工作书；；
3．凭据进度要求督促设计单元按要求实现规划设计文件编制，，参加对规划设计文件的审核工作；；
4．凭据规划设计编制实现投资估算；；
5．协助委托方将规划设计文件报送建设行政主管部门审查；；
6．共同审查部门组织专家对规划设计文件及投资估算进行评审、、、审查；；
7．督促设计单元在规按功夫内归总专家定见并实现规划设计及投资估算批改与优化；；
8．协助确定最终的规划设计，，实现项目规划设计及投资估算的批复。
7.3.8 规划设计服务征询成就应蕴含：《规划设计工作书》、、、《规划设计和投资估算文件》、、、《规划设计和投资估算的批复文件》。
7.3.9 规划设计通过委托方及有关行政主管部门审批后，，全过程工程征询单元 可组织设计单元发展初步设计，，初步设计文件的内容、、、深度等应切合现行的《建设工程设计文件编制深度划定》。对于涉及构筑节能、、、环 ！、、、绿色构筑、、、人防、、、装配式构筑等，，其设计注明应有相应的专项内容。
7.3.9 全过程工程征询单元应对项目初步设计文件进行审查与优化，，重要审查设计文件的深度、、、满足消防规范、、、对重要专业技术规划进行比选、、、满足工艺设备装置、、、满足限额设计的要求。
7.3.10 对于技术要求相对单一的民用构筑工程，，当有关主管部门在初步设计阶段没有审查要求，，且合同中没有做初步设计的约按时，，可在规划设计审批后直接进入施工图设计。
7.3.11 初步设计文件征询服务治理的内容蕴含：
1．组织编制初步设计工作书；；
2．督促设计单元按要求实现初步设计文件编制；；
3．协调各专业初步设计文件的编制工作；；
4．对实现的初步设计文件进行初步审查，，初步设计应切合已鉴定批复的规划设计内容；；
5．协助委托方将编制的初步设计文件报送投资主管部门或者有关的行政主管部门审查；；
6．共同审查部门组织专家及有关的行政主管部门进行初步设计文件审查与初步设计规划的优化；；
7．汇总并依照专家审查评鉴定见，，督促并落实实现最终初步设计工作成就文件；；
8．协助实现项目初步设计文件的批复；；
9．实时整顿归档保留初步设计编制及批复文件。
7.3.12 规划设计服务征询成就应蕴含：《规划设计文件》。
7.3.13 全过程工程征询单元在项目初步设计阶段可选取合理有效的经济评价指标系统和价值工程、、、全性命周期成本等分析步骤对单项工程或单元工程设计进行多规划经济比选，，编制优化设计的规划经济比选汇报。
7.3.14 优化设计的规划经济比选汇报应蕴含对领域及内容、、、凭据、、、步骤、、、有关技术经济指标、、、结论及建议的优化。经济比选应满足项主张建设规 ！、、、建设职能、、、建设尺度、、、工程投资的需要，，并应切合批复的项目立项文件或可行性钻研汇报的有关要求。
7.3.15 优化设计规划经济比选文件征询服务治理的内容蕴含：
1．凭据建设项目建设场址的厂（。┣芷矫姘膊、、、构筑（构筑物）、、、结构、、、工艺、、、装璜装修等选择分歧规划的用度测算及对比分析；；
2．重要资料设备选型分歧用度测算及对比分析；；
3．选取新技术的用度测算及对比分析；；
4．选择优质优价、、、合理工期用度测算及对比分析；；
5．凭据初步设计多规划经济评价、、、类似项主张技术经济指标，，编写优化设计用度比选征询汇报，，提出优化设计规划的建议；；
6．协助确定优化后的初步设计规划；；
7．实时整顿、、、归档、、、保留初步设计规划技术经济多规划比选与优化文件。
7.3.16 优化设计规划经济比选服务征询成就应蕴含：《优化初步设计的规划经济合理性比选汇报》。
7.3.17 全过程工程征询单元应凭据经济比选优化后的设计成就审核设计单元编制的设计概算，，并顺次依照项目、、、单项工程、、、单元工程、、、分部门项工程或专 业工程进行分化作为深入设计限额。当超过限额时应提出批改设计或有关建设 尺度的建议，，同时修改相应的工程造价至限额以内。
7.3.18 设计概算应切合建设工程概算定额及概算用度编制划定，，经批复的初步设计概算不超过立项批复的投资估算。批复的设计概算是建设项目投资的最 高限额，，是节制编制施工图预算、、、施工招标节制价的限额。
7.3.19 设计概算文件征询服务治理的内容蕴含：
1．切合建设工程概算定额及概算用度编制划定；；
2．批复的初步设计概算不超过立项批复的投资估算。批复的设计概算是建设项目投资的最高限额；；
3．经审查批复的初步设计概算是节制编制施工图预算、、、施工招标节制价的限额。
7.3.20 设计概算文件征询服务治理的成就蕴含：《建设项目概算文件》、、、《初 步设计及初步设计概算的批复文件》。
7.3.21 全过程工程征询单元凭据核准的初步设计文件组织设计单元进行施工图设计工作，，其成就文件应能满足施工招标、、、施工装置、、、资料设备订货、、、非标 设备制作、、、加工及编制施工图预算的要求。
7.3.22 施工图设计成就文件的内容、、、深度等应切合现行的《建设工程设计文件编制深度划定》，，对于涉及构筑节能设计的专业，，其设计注明应有构筑节能设 计的专项内容；；涉及装配式构筑设计的专业，，其设计注明及图纸应有装配式建 筑专项设计内容。
7.3.23 全过程工程征询单元应对施工图设计文件进行审核。施工图设计审核 分为全过程工程征询单元自行组织的技术性及切合性审核，，实现审查后的施工图文件应按建设行政主管部门要求进行登记。
7.3.24 施工图设计文件征询服务治理的内容蕴含：
1．组织编制施工图设计工作书；；
2．协助对接各有关部门获得设计有关凭据性文件；；
3．组织技术会议，，出具会议纪要；；
4．协调各个专业设计工作，，凭据批复的初步设计文件及初步设计概算，，将项目设计内容按专业进行投资造价指标分析，，满足限额优化设计的要求；；
5．督促设计单元按要求实现施工图设计文件编制；；
6．对实现的施工图设计文件进行初步复核；；
7．协助建设单元将施工图设计文件报送施工图审查机构审查；；
8．实时跟进施工图设计文件审查了局，，获得施工图设计文件审查合格书；；
9．实时整顿、、、归档、、、保留施工图设计文件及施工图设计审查合格书。
7.3.25 施工图设计服务征询成就应蕴含：《施工图设计文件》、、、《施工图设计文件审查合格书》。
7.3.26 全过程工程征询单元应凭据已核准的项目设计概算的编制领域、、、工程内容、、、确定的尺度进行编审施工图预算，，将施工图预算值节制在已核准的设计概 算领域内，，与设计概算存在误差时，，应在施工图预算中予以注明，，需调整概算的应奉告投资人并报原审批部门核准。
7.3.27 施工图预算的编审凭据、、、编审步骤、、、成就文件的体式和质量应切合现行的施工图预算有关尺度规范规程的要求。
7.3.28 施工图预算编审汇报应将施工图预算与对应设计概算的分项用度进行比力和分析，，并应凭据项目特点和预算项目，，推算和分析整个项目、、、各单项工程 和单元工程的重要技术经济指标。
7.3.29 设计阶段是项目投资节制的关键环节，，全过程工程征询单元应组织工程设计部门和工程造价征询部门别离编制项目概算、、、预算，，并进行对数复核，，以双方对数确定并经审查机构审查通过的造价文件作为项目最终的概算文件、、、预算文件。
8. 招标采购阶段征询服务8.1 通常划定
8.1.1 全过程工程征询单元凭据有关司法律规、、、项目建议书、、、可行性钻研汇报、、、 全过程工程征询合一致文件，，自行组织执行或委托第三方招投标代理机构实现 项主张招标采购工作，，接受委托方和本地招投标治理部门的监督查抄，，按划定 实现招标和采购的审核登记工作。
8.1.2 如委托第三方执行招标采购工作时，，全过程工程征询单元应提供项目招标采购的治理服务，，并组建招标采购治理架构，，成立招标采购治理制度，，确定招标采购流程和执行方式，，审核招标采购策动规划，，审核招标布告、、、招标文件，，管控招标采购执行过程，，参加合同交涉和签定等工作。
8.1.3 全过程工程征询自行发展招标采购工作时，，应进行招标采购策动，，编制招标文件（含工程量清单、、、招标节制价、、、合同条款等），，颁布招标（资格预审）布告，，进行招标文件答疑和澄清，，组织开标、、、评标和定标工作，，颁布中标布告、、、发送中标通知书，，协助合同交涉和签定等工作。
8.2 招标采购阶段服务策动
8.2.1 全过程工程征询单元应凭据司法律规、、、政策文件、、、规范尺度和项目有关的文件发展招标采购阶段服务策动，，形成策动服务成就文件，，满足全过程工程征询服务合同的要求。
8.2.2 招标采购阶段服务策动的内容蕴含：
1．对项主张类型、、、规 ！、、、复杂水平、、、进度要求、、、建设单元的参加水平、、、市场竞争情况、、、有关风险等进行分析；；
2．招标采购模式及合同模式的选择；；
3．标段划分；；
4．总承包与专业分包之间、、、各专业分包之间、、、各标段之间等工作界面划分；；
5．选取资格预审及资格预审步骤的尺度的策动、、、评标步骤的选择、、、评标指标的设计与评价步骤的策动；；
6．拟选取的合同范本。
8.2.3 招标采购阶段服务策动成就蕴含：《项目招标采购策动汇报》、、、《项目合约规划》。
8.3 招标采购执行及征询治理服务
8.3.1 全过程工程征询单元自行执行招标采购服务的工作内容蕴含：
1．网络项目前期资料，，梳理项目需要；；
2．进行招标采购策动；；
3．编制招标文件（含工程量清单、、、招标节制价、、、合同条款等）；；
4．颁布招标（资格预审）布告；；
5．进行招标文件答疑和澄清；；
6．组织开标、、、评标和定标工作；；
7．颁布中标布告，，发送中标通知书；；
8．整顿并归档项目招标资料 ；；
9．向主管部门进行招标了局登记；；
10．协助发展合同交涉和签定工作。
8.3.2 全过程工程征询单元自行执行招标采购服务的成就蕴含：《招标文件》、、、《中标通知书》。
8.3.3 全过程工程征询单元委托第三方实现招标采购服务的咨治理工作内容蕴含：
1．组建招标采购治理架构；；
2．成立招标采购治理制度；；
3．确定招标采购流程和执行方式；；
4．审核招标采购策动规划；；
5．审核招标布告、、、招标文件；；
6．管控招标采购执行过程；；
7．协助发展合同交涉和签定工作。
8.3.4 全过程工程征询单元委托第三方实现招标采购服务的成就蕴含：《招标采购治理工作汇报》。
8.4 招标文件的编制和审核
8.4.1 全过程工程征询单元依照国度现行的有关划定和尺度、、、规范、、、示范文本等编制或审核招标文件时，，应结合招标项主张特点和必要。招标文件该当蕴含 招标项主张技术要求、、、对投标人资格审查的尺度、、、投标报价的要求和评标尺度等所有内容性要求和前提以及拟签定合同的重要条款。
8.4.2 招标文件审核的重要内容蕴含：
1．招标领域是否正确；；
2．投标人的资格要求是否切合有关律例划定、、、项目自身的特点和需要；；
3．技术与质量尺度、、、技术要求、、、进度要求是否满足项目要求；；
4．招投标活动的进度铺排是否满足整体项目进度打算要求；；
5．所附的合同条款是否满足投资人和项主张指标要求以及现行司法律规、、、有关规范的划定；；
6．评标步骤是否切合科学、、、平正、、、合理的要求，，是否切合项目性质。
9. 全过程造价征询服务9.1 通常划定
9.1.1 全过程工程征询单元凭据征询服务合同，，应将全过程造价征询及服务治理贯通于工程建设项目从概念性阶段到项目后评估整个过程，，以造价节制为核 心、、、风险治理为重点、、、合同治理为伎俩、、、信息化技术为工具的集成式造价治理，， 通过治理使造价与设计、、、招标、、、合同、、、施工等有机结合，，实现项目价值的最大化，，为项目节约成本。
9.1.2 全过程征询单元应做好投资估算、、、初步设计总概算、、、施工图预算、、、招标工程量清单、、、最高投标限价、、、竣工结算文件的编制或审核工作。
9.1.3 全过程工程征询单元应跟进项目施工情况，，审核工程进度款申请资料，， 协助委托方依照合同约定实现工程款审批与支付。
9.1.4 全过程征询单元应掌管工程调换、、、现场签证、、、索赔等资料的审核工作。
9.1.5 全过程征询单元应掌管无信息价资料或设备的询价、、、认质核价工作，，掌管审核无定额工程组价。
9.1.6 全过程工程征询单元应制订全过程造价征询或治理服务的组织架构，，明确全过程造价征询治理掌管人，，界定治理职责与分工，，制订造价治理制度，，确定项目造价征询工作流程，，建设相应资源。应凭据具体造价征询治理的工作内容，，出具相应成就文件，，并对成就文件质量掌管。
9.2 投资估算、、、概算阶段造价征询服务
9.2.1 全过程工程征询单元应对项目固定资产投资、、、流动资金和项目建设期贷款利钱进行估算，，并对建设项目概况、、、编制凭据、、、编制步骤、、、投资分析、、、重要 经济技术指标、、、投资估算总表等内容进行分析。
9.2.2 全过程工程征询单元掌管投资估算的编制或审核工作，，并共同参与投资估算评估和答疑服务。
9.2.3 全过程工程征询单元应掌管投资概算汇报的编制或审核工作，，投资概算征询治理服务应满足初步设计总概算编制时的工作内容和服务成就。
9.3 施工图预算征询治理服务
9.3.1 全过程工程征询单元编制施工图预算服务的工作内容蕴含：
1．网络及熟悉项目地勘资料、、、经核准的初步设计概算、、、审查合格的施工图设计文件、、、有关的尺度、、、规范和技术资料、、、施工组织设计、、、施工规划、、、工程造价信息、、、市场价值信息以及其他有关配套文件等；；
2．熟悉预算定额、、、单元估价表，，对项目地点地的构筑装置资料及施工机械进行询价，，并合理预测施工期所需资料和机械价值，，编制或组织编制施工图预算文件；；
3．现场踏勘，，熟悉施工现场情况；；
4．参与设计文件审查会议；；
5．与项目经核准的初步设计概算进行对比分析；；
6．工程技术经济指标分析。
9.3.2 全过程工程征询单元编制施工图预算服务成就蕴含：《施工图预算书》、、、 《施工图预算与初步设计概算差距分析汇报》。
9.3.3 全过程工程征询单元审核施工图预算服务的工作内容蕴含：
1．查抄资料的齐全性、、、合规性；；
2．现场踏勘，，熟悉施工现场情况；；
3．审核编制凭据的合用性；；
4．凭据项目地勘资料、、、经审查合格的施工图设计文件、、、有关的尺度、、、规范和技术资料、、、施工组织设计、、、施工规划、、、工程造价信息、、、市场价值信息以及其他有关配套文件等审核施工图预算；；
5．与经核准的初步设计概算进行对比分析；；
6．工程技术经济指标分析；；
7．督促编制单元凭据审鉴定见对施工图预算进行批改美满。
9.3.4 全过程工程征询单元审核施工图预算服务成就蕴含：《施工图预算审核 汇报》。
9.4 工程量清单和招标节制价征询治理服务
9.4.1 全过程工程征询单元编制或审核工程清单时应凭据有关工程量清单计量尺度，，全数使用国有资金投资或以国有投资为主的项目，，该当选取工程量清单计价和行业有关规程规范，，非国有资金投资项目，，激励选取工程量清单计价。
9.4.2 全过程工程征询单元编制或审核招标节制价时应凭据招标文件颁布的工程量清单确定，，招标节制价的单价应选取综合单价，，其综合单价应蕴含人为费、、、 资料费、、、机械费、、、治理费、、、利润和肯定领域内的风险。
9.4.3 全过程工程征询单元编制或审核的招标节制价应客观反映市场真实价值，， 不得轻易提高或降低，，应将招标节制价与对应的单项工程综合概算或单元工程 概算进行对比，，出现内容性误差时应奉告投资人并进行相应调整。
9.4.3 全过程工程征询单元编制工程量清单服务的工作内容蕴含：
1．网络及熟悉项目地勘资料、、、审查合格的施工图设计文件、、、有关的尺度、、、规范和技术资料、、、已拟定的招标文件以及补充文件等资料；；
2．现场踏勘，，熟悉施工现场情况、、、工程特点以及通例施工规划；；
3．如遇现行规范未划定的项目，，可按补充项目进行编制，，合理设置暂估价项目，，预防产生不平衡报价和重大误差项目；；
4．招标阶段共同答疑。
9.4.4 全过程工程征询单元编制工程量清单服务成就：《项目工程量清单》。
9.4.5 全过程工程征询单元审核工程量清单服务的工作内容蕴含：
1．查抄资料的齐全性、、、合规性；；
2．现场踏勘，，熟悉项目现场情况；；
3．审核编制凭据的合用性；；
4．审核重要设备的型号、、、规格等是否与招标文件一致；；
5．重点关注界面划分，，审核是否存在漏项或对造价有重大影响的子目等；；
6．督促编制单元凭据审鉴定见对工程量清单进行批改美满。
9.4.6 全过程工程征询单元编制工程量清单服务成就：《项目工程量清单审核汇报》。
9.4.7 全过程工程征询单元编制招标节制价服务的工作内容蕴含：
1．网络及熟悉项目经核准的初步设计概算、、、审查合格的施工图设计文件、、、有关的尺度、、、规范和技术资料、、、已经拟定的招标文件、、、工程量清单、、、工程造价治理部门颁布的造价信息或市场价值信息等资料；；
2．现场踏勘，，熟悉施工现场情况、、、工程特点以及通例施工规划；；
3．参与设计文件审查会议；；
4．复核项目清单；；
5．调查资料或设备市场价值；；
6．编制招标节制价；；
7．与项目经核准的初步设计概算进行对比分析；；
8．工程技术经济指标分析；；
9．掌管将招标节制价报送项目地点地的工程造价治理机构登记；；
10．招标阶段共同答疑。
9.4.8 全过程工程征询单元编制招标节制价服务成就：《项目招标节制价》。
9.4.9 全过程工程征询单元审核招标节制价服务的工作内容蕴含：
1．查抄资料的齐全性、、、合规性；；
2．现场踏勘，，熟悉施工现场情况；；
3．审核编制凭据的合用性；；
4．凭据项目地勘资料、、、招标文件、、、招标图纸、、、工程技术文件、、、相的尺度、、、规范 和技术资料、、、工程造价信息、、、市场价值信息及相配套文件审核招标节制价；；
5．与项目经核准的设计概算进行对比分析；；
6．工程技术经济指标分析；；
7．督促编制单元凭据审鉴定见对招标节制价进行批改美满。
9.4.10 全过程工程征询单元审核招标节制价服务成就：《招标节制价审核报 告》。
9.5 拟定合同条款及合同交涉征询治理服务
9.5.1 全过程工程征询单元拟定合同条款和合同交涉服务的工作内容蕴含：
1．协助建设单元选定合同示范文本；；
2．合理设定合同天堑，，明确各方权势使命；；
3．科学拟定合同中的工程计量、、、工程款支付、、、索赔、、、现场签证、、、资料和设备交货验收等重要条款；；
4．协助建设单元与中标的施工单元、、、资料和设备供给商以及其他中标企业进行合同交涉；；
5．协助签定工程施工合同、、、资料和设备供货合同以及其他招标项目合一致。
9.5.2 全过程工程征询单元拟定合同条款和合同交涉服务成就：《招标文件中的合同条款》、、、《施工合同》、、、《资料、、、设备采购合同》、、、《其他招标项目合同》。
10. 施工阶段现场治理征询服务10.1 通常划定
10.1.1 全过程工程征询单元凭据全过程工程征询合同对项目施工阶段进行投资、、、 进度、、、质量、、、安全、、、合同、、、信息等方面的治理，，明确投资节制指标、、、进度指标、、、 质量指标和安全指标，，在执行阶段起到监督、、、协调、、、治理的作用。
10.1.2 全过程工程征询机构总征询师应对接各参建单元，，明确工作职责分工和责任矩阵，，组织制订现场治理（监理）打算，，编制项目治理制度，，明确治理法式、、、规范治理、、、落实各参建单元责任，，严格依照全过程工程征询合同约定，，做好施工期间的征询服务工作。
10.1.3 全过程工程征询单元征询服务合同为项目治理、、、监理一体化服务模式时，，现场工程监理服务应切合现行国度尺度《建设工程监理规范》GB/T50319、、、中国建设监理协会《房屋构筑工程监理工作尺度》中建监协【2020】15 号四个尺度的划定。
10.2 开工前筹备阶段征询治理服务
10.2.2 全过程工程征询单元开工前筹备阶段征询治理服务的内容蕴含：
1．掌管前期施工许可、、、质量监督等开工手续办理；；
2．掌管项目施工前策动工作，，分析项目重点、、、难点及风险，，制订全过程工程征询服务执行规划并实时提交策动成就供委托方决策；；
3．编制全过程工程征询服务规划，，报委托方核准，，明确全过程工程征询服务指标和措施；；
4．做好项主张工程地质、、、水文与形象等现场前提及周围环境、、、资料场地领域、、、进入现场法子以及可能必要的调查和调查工作；；
5．审核施工单元、、、监理机构等第三方编制的工作规划和执行规划，，查抄落实各参加方各项开工筹备工作；；
10.2.3 全过程工程征询开工前筹备阶段征询治理服务成就：《全过程工程征询服务规划》、、、《调查和调查汇报》、、、《全过程工程征询服务执行规划》。
10.2.4 全过程工程征询单元对现场勘测征询治理服务的内容蕴含：
1.全过程工程征询单元应查抄勘测现场及室内试验重要岗位操作人员的资格，，及所使用设备、、、仪器计量的检定情况。
2.全过程工程征询单元应查抄勘测进度执行情况、、、审查专业勘测设计工程师提交的勘测用度支付申请表，，以及签发勘测用度支付证书，，并应报委托方。
10.2.5 全过程工程征询单元对现场设计征询治理服务的工作内容蕴含：
1．掌管组织图纸会审，，确保设计进度和质量满足项目建设的必要。提出有利于工期、、、投资治理的合理化定见；；组织对原设计图纸进行必要的专项设计或深入设计；；
2．组织建设过程的设计交底和技术协调；；
3．若发现与项目有关的交通、、、规划、、、周边环境等必要进行重大设计调换，，应提出技术经济调换（优化）规划并实时报建设单元；；
4．施工过程中产生设计调换，，应实时进行工程造价分析对比，，向建设单元提供设计调换的决策凭据和成本误差分析。
10.2.6 全过程工程征询对现场设计征询治理服务成就：《设计图纸台账》、、、《设计调换通知单》、、、《设计治理阶段性汇报》、、、《技术鉴定单》。
10.2.7 全过程工程征询机构总征询师开工前应组织各参建单元进行全过程工程征询治理规划、、、施工组织设计、、、监理规划、、、工程量清单、、、合同交底。
10.2.8 全过程工程征询单元应协助委托方或在委托方授权下组织召开第一次工地会议。
10.3 工程质量、、、投资、、、进度节制及安全出产征询治理服务
10.3.1 全过程工程征询单元对工程质量治理服务的工作内容蕴含：
1．成立对各参建方的质量查核治理制度，，明确有关方质量责任和质量治理工作流程；；
2．监督、、、查抄执行过程中的质量情况并实时总结；；
3．组织审核施工单元制订的施工组织设计，，督促施工单元制订重点难点部位的专项施工规划；；
4．督促参建单元对项目建设的关键过程设置“见证点”和“关键节制点”；；
5．督促参建单元按划定组织荫蔽工程、、、分部门项工程中央验收；；
6．督促参建单元实时进行试验，，并对重要试验事项进行现场监督；；
7．督促施工单元实时措置工程质量缺点、、、质量变乱；；
8．督促参建单元按时填写、、、签审工程资料并上传到项目治理信息平台；；
9．组织各参建单元将有关成就文件上传到项目治理信息平台。
10.3.2 全过程工程征询对工程质量治理服务成就：《建设项目质量治理制度》、、、《工程质量整改通知单》。
10.3.3 全过程工程征询单元对工程投资治理服务的工作内容蕴含：
1．制订节制工程投资的执行规划，，将总指标分化，，确定施工过程中各阶段的投资节制指标；；
2．成立项目分歧主体的合同治理台账，，编制投资指标值动态对比表，，执行齐全的全过程监管。重要蕴含合同分析、、、合同交底、、、合同调换治理工作；；
3．成立蕴含项目施工预算、、、合同金额、、、调换金额的资金打算治理台账，，实时填报项目财政报表；；
4．对工程造价进行跟踪、、、分析、、、纠偏、、、调控等动态治理，，定期向委托方汇报项目施工阶段资金支出情况、、、存在的问题及有关的措施建议等；；
5．监督施工单元推广施工合同对进度节制的承诺，，利用 BIM 技术进行施工进度仿照，，对比现场现实进度，，实时调整施工打算，，落实进度节制措施；；
6．资料、、、设备的询价，，提供核价建议；；
7．审核及汇总过程结算，，形成竣工结算；；
8．进行施工阶段工程造价风险分析、、、技术经济指标分析。
9．协助委托方通过 BIM 软件进行投资辅助治理。
10.3.4 全过程工程征询对工程投资治理服务成就：《合同价款治理台账》、、、《签约合同价与用度支付情况表》、、、《工程造价动态分析汇报》。
10.3.5 全过程工程征询单元对工程进度治理服务的工作内容蕴含：
1．制订进度节制打算总指标、、、里程碑指标或节点指标；；
2．审核施工总进度打算及各专项打算；；
3．制订进度风险预控规划；；
4．督促参建单元按进度打算执行并在项目治理信息平台录入有关信息；；
5．审核各参建单元编制的进度节制规划并跟踪其执行；；
6．督促各参建单元定期比力施工进度打算执行情况，，采取纠偏措施，，调整进度打算；；
7．协调各参建单元的进度矛盾；；
8．审批、、、处置工程歇工、、、复工及工期调换事宜，，并提出相应的处置建议。
10.3.6 全过程工程征询对工程进度治理服务成就：《工程总进度打算》、、、《工程 1—4 级进度打算》、、、《工程年度进度打算》、、、《工程资源供给打算》。
10.3.7 全过程工程征询单元对安全出产治理服务的工作内容蕴含：
1．查抄和审核各参建单元成立健全项目安全出产治理系统和安全责任制，，制订严格的施工现场安全治理制度、、、安全操作规程；；
2．审核各参建单元编制安全技术措施，，制订安全变乱应急措置法子；；
3．督促参建单元按划定进行安全技术交底、、、安全教育；；
5．定期查抄现场安全文化施工情况，，发现变乱隐患督促有关单元实时排查，，提出和落实整改措施；；
6．参加或共同工程安全变乱的调查和处置；；
7．成立健全项目环境；；ぶ卫碇贫。
10.3.8 全过程工程征询对安全出产治理服务成就：《施工安全查抄纪录表》、、、《危险性较大的分部门项工程安全查抄纪录表》、、、《专项施工规划审核纪录》、、、《现场安全文化施工与环境；；ぶ卫碜柿稀。
10.4 合同及信息征询治理服务
10.4.1 全过程工程征询单元对合同治理服务的工作内容蕴含：
1．凭据项目总体合同系统，，结合项目现实情况，，编制合同治理规划；；
2．搭建合同治理信息平台，，成立合同治理制度，，参加合同洽谈，，协助合同签定，，进行履约治理，，协助处置合同争议；；
3．分析可能产生索赔的原因，，制订防备性对策，，削减索赔事务，，代表建设单元处置有关合同索赔事宜；；
4．成立合同治理台账，，进行动态分析。
10.4.2 全过程工程征询单元对合同治理服务成就：《建设项目合同治理台账》、、、《建设项目合同交底纪录》。
10.4.3 全过程工程征询单元对信息治理服务的工作内容蕴含：
1．利用推算机、、、互联网通讯技术将信息治理贯通于施工服务全过程；；
2．督促各参建单元将项目有关信息资料实时录入项目治理信息平台；；
3．依照合同约定及职责，，做好工程有关文档资料的网络与整顿工作。
10.4.4 全过程工程征询单元对信息治理服务成就：日报、、、周报、、、影像、、、会议纪要、、、技术资料、、、项目信息等有关资料。
10.5 工程计量、、、调换、、、签证、、、索赔征询治理服务
10.5.1 全过程工程征询单元对工程计量与支付治理服务的工作内容蕴含：
1．网络与熟悉施工图纸、、、设计调换、、、工程签证及洽谈、、、经审批的施工组织设计及各类专项规划、、、工程索赔汇报等；；
2．督促监理单元依照合同约定，，提交《工程进度款支付审核汇报》；；
3．凭据计量与支付治理制度和有关合同约定，，向建设单元提交《工程计量与支付审核汇报》；；
4．成立工程价款支付台账，，为当期、、、下期合同价款支付或工程索赔等提供凭据；；
5．凭据建设工程施工合同要求，，当令出具合同价款调整审核汇报等文件；；
6．凭据建设工程施工合同要求，，组织实现过程结算审核，，并出具过程结算审核汇报;
7．督促委托方依照合同约定的功夫、、、法式和步骤向施工单元支付工程进度款。
10.5.2 全过程工程征询单元对工程计量与支付治理服务成就：《工程计量与支付审核汇报》、、、《支付汇总表》、、、《合同价款支付明细表》、、、《过程结算审核汇报》。
10.5.3 全过程工程征询单元对工程调换治理服务的工作内容蕴含：
1．应凭据合同约定处置工程调换事宜；；
2．组织专业监理工程师审查工程调换申请，，提出审查定见。
3．组织专业监理工程师对工程调换用度及工期影响做出评估；；
4．造价工程师对工程调换的价款进行测算及审核；；
5．组织建设单元、、、施工单元共同协商确定工程调换用度及工期变动，，会签工程调换单；；
6．凭据核准的工程调换文件监督施工单元执行工程调换；；
10.5.4 全过程工程征询单元对工程调换治理服务成就：《工程调换单》、、、《工程调换台账表》
10.5.5 全过程工程征询单元对工程现场签证治理服务的工作内容蕴含：
1．应凭据合同约定处置工程签证事宜；；
2．组织专业监理工程师审查施工单元提出的工程签证申请，，提出审查定见；；
3．组织专业监理工程师对工程签证用度及工期影响做出评估；；
4．造价工程师对工程签证的价款进行测算及审核；；
5．组织委托方、、、施工单元共同协商确定工程签证用度及工期变动，，会签工程签证单。
10.5.5 全过程工程征询单元对工程现场签证治理服务成就：《工程签证单》、、、《工程签证台账表》。
10.5.6 全过程工程征询单元对工程索赔治理服务的工作内容蕴含：
1．应凭据合同约定内容对可能出现的索赔事务提出预警，，并提出索赔或反索赔的建议。
2．应凭据合同约定处置工程索赔事宜；；
3．受理索赔意向通知书；；
4．网络与索赔有关的资料；；
5．受理并审查索赔报审表；；
6．组织专业监理工程师审查施工单元提出的工程索赔申请，，提出审查定见；；
7．组织专业监理工程师对工程索赔用度及工期影响作出评估；；
8．造价工程师对工程索赔的价款进行测算及审核；；
9．与委托方和施工单元协商一致后，，在发承包合同约定的期限内签发用度索赔报审表，，并报建设单元；；
10．协助委托方进行司法鉴定有关工作。
10.5.7 全过程工程征询单元对工程索赔治理服务成就：《索赔审核汇报》、、、《工程索赔台账表》。
10.5.8 全过程工程征询单元对工程资料和设备的询价与核价治理服务的工作内容蕴含：
1．确定询价与核价的方式，，组织实现询价或核价工作；；
2．组织鉴定重要资料、、、设备、、、机械台班、、、专业工程等有关价值；；
3．组织对因工程调换引起已标价工程量清单项目或工程数量变动的项目进行核价；；
4．组织对专业工程暂估价、、、资料设备暂定价进行询价或核价；；
5．实现询价或核价纪录；；
6．出具询价或核价汇报。
10.5.9 全过程工程征询单元对工程资料和设备的询价与核价治理服务成就：《资料、、、设备询价汇报》、、、《资料、、、设备认质核价汇报》。
10.6 现场协调征询治理服务
10.6.1 全过程工程征询单元应成立现场协调理理机制，，编制协调理理制度、、、方式，，并组织定期召开各参建单元的调度会。
10.6.2 全过程工程征询单元应凭据项目治理需要，，搭建通用、、、高效的沟通互换平台，，做好沟通纪录。
10.7 工程监理服务
10.7.1 全过程工程征询单元自行承担工程监理服务时，，应设立项目监理机构，，制订和执行相应的监理制度、、、步骤、、、措施，，选取旁站、、、巡视、、、平行检验、、、见证 取样等方式对项目执行监理，，并齐全纪录监理工作执行情况。
10.7.2 全过程工程征询单元对自行承担工程监理服务的工作内容蕴含：
1.凭据建设工程有关司法、、、律例、、、规程、、、规范、、、工程建设强制性尺度、、、施工图纸、、、工程质量指标等要求，，承担建设工程质量节制和治理的监理主体责任。
2.以施工总承包合同中约定的合同价款和工程量清单为凭据，，进行工程量计量并签认应支付的工程款，，执行工程投资节制治理。
3.以合同工期为工程进度节制总指标，，选取动态节制步骤，，执行自动节制，，正视进度的监测和调整，，使阶段性施工进度打算与总进度打算指标一致。
4.凭据建设工程有关司法、、、律例、、、工程建设强制性尺度，，推广建设工程法定的安全出产治理监理职责。
5.凭据施工总承包合同进行合同治理，，处置工程调换、、、签证、、、延期、、、索赔及合同争议等事宜。
6.凭据《建设工程文件归档规范》GB/T50328 要求，，成立齐全的监理资料治理制度，，实时、、、正确地网络、、、整顿、、、编制、、、传递、、、归档、、、保留监理资料，，并掌管审核施工资料、、、竣工资料的实时性、、、正确性、、、齐全性、、、系统性。
7.通过监理例会、、、专题会议、、、工作联系单等方式步骤组织协调建设工程各参建方的关系。
10.7.3 工程监理机构应按合同约定执行监理，，遵从全过程工程征询机构的铺排和治理。
11. 竣工验收与移交阶段征询服务11.1 竣工验收治理征询服务
11.1.1 全过程工程征询单元凭据征询服务合同应组织或执行项目竣工验收，，成立项目竣工阶段治理制度，，明确项目竣工阶段治理的职责和工作法式。
11.1.2 全过程工程征询单元应监督各参建单元按划定竣工验收法式进行验收工作，，竣工验收合格后出具切合国度、、、处所及行业有关司法、、、律例和有关划定 要求的文件或汇报，，协助委托方实现有关竣工验收资料治理、、、登记等工作。
11.1.3 全过程工程征询单元组织对竣工验收前提审核的工作内容蕴含：
1．审核工程项目是否具备竣工验收前提；；
2．审核工程监理治理文件、、、勘测设计文件是否齐全；；
3．审核施工治理文件、、、技术文件、、、施工纪录文件是否齐全；；
4．审核构筑资料设备构配件进场试验汇报是否齐全；；
5．审核施工质量验收文件是否齐全；；
6．审核工程参建方交往函件是否齐全；；
11.1.4 全过程工程征询单元组织竣工验收服务的工作内容蕴含：
1．制订竣工验收规划，，并报委托方核准；；
2．竣工验收前将验收功夫、、、地址及验收规划书面报送工程质量监督机构。
3．掌管组织勘测、、、设计、、、施工、、、监理单元及其他有关单元、、、行政主管部门参与，，组成验收小组，，并核检验收小组重要成员资格；；
4．掌管组织竣工验收会议；；
5．审查参建单元工程合同、、、委托合同实现情况；；
6．审查工程资料；；
7．组织规划、、、消防、、、人防、、、节能、、、工程档案等有关专项验收；；
8．重要分部工程进行质量随机抽样查抄（可委托第三方质量检测机构抽测）；；
9．验收中发现质量问题，，需界定责任、、、制订和落实相应处置措施；；
10．对有出产试运行要求的项目，，协助委托方组织出产试运行工作；；
11．竣工验收合格后，，协助委托方编制工程竣工验收汇报。
11.1.4 全过程工程征询单元组织竣工验收服务成就：《工程竣工验收会议纪 要》、、、《工程竣工验收规划》、、、《工程竣工验收汇报》。
11.1.5 全过程工程征询单元竣工验收资料治理服务的工作内容蕴含：
1．建设专、、、兼职竣工资料与档案治理人员，，与工程各参建方合理对接；；
2．制订竣工资料治理规划，，报建设单元核准后执行；；
3．实时网络、、、整顿、、、核查竣工资料，，确保真实、、、正确、、、系统、、、齐全，，便于存取和检索，，按项主张统一划定标识，，实现存档。
4．组织网络竣工验收登记所需文件，，协助建设单元办理工程竣工验收登记手续。
5. 全过程工程征询单元掌管网络、、、整顿、、、立卷项主张工程文件，，并在划定的功夫内向委托方和。城建档案治理机构移交。
11.1.5 全过程工程征询单元竣工验收资料治理服务成就：《工程竣工资料治理规划》、、、《工程项目竣工资料汇总》。
11.2 竣工结算治理征询服务
11.2.1 工程竣工验收后，，承包人应依照约定的前提提交竣工结算汇报及齐全的结算资料，，全过程工程征询单元掌管审核，，经审核后报委托方确认，，三方共同 确认后支付。
11.2.2 竣工结算文件应蕴含：
1．网络整顿项目工程合同、、、建设项目竣工图纸、、、招投标文件、、、施工规划、、、图纸会审、、、调换签证、、、荫蔽验收纪录、、、索赔、、、过程结算文件及其他竣工结算有关资料；；
2．确定竣工结计算价准则；；
3．踏勘现场，，工程量计量；；
4．出具工程竣工结算文件。
11.2.3 全过程工程征询单元对竣工结算审核的内容蕴含：
1．网络、、、整顿竣工结算审核凭据资料；；
2．对资料的缺点提出版面定见及要求；；
3．选取适合的审核步骤并进行现场踏勘核实；；
4．参与审核会议，，澄清问题，，提出补充凭据性资料和必要的添补性措施，，形成会议纪要；；
5．进行计量、、、计价审核与确定，，实现初步审核汇报；；
6．参与审鉴定见协调会议，，处置分歧事项，，形成竣工结算审核成就文件；；
7．签认竣工结算鉴定签署表，，提交竣工结算审核汇报。
11.2.4 全过程工程征询单元对竣工结算文件审核成就：《竣工结算审核会议纪要》、、、《竣工结算审核汇报》。
11.2.5 全过程工程征询单元对竣工结算征询治理服务的内容蕴含：
1．协助网络、、、整顿竣工结算审核凭据资料，，并移交审核单元，，汇总审核汇报；；
2．对比分析设计概算、、、施工图预算，，形成分析汇报。
3．协助建设单元将竣工结算文件报送工程地点地工程造价治理机构登记；；
4．协助建设单元依照划定的法式、、、期限支付竣工结算款；；
5．将竣工结算文件整顿归档。
11.2.6 全过程工程征询单元对竣工结算征询治理服务成就：《竣工结算对比分析文件》。
11.3 竣工移交治理征询服务
11.3.1 全过程工程征询单元应组织工程实体移交并获得移交证书，，审查承包人编制的重要设备移交清单，，蕴含设备名称、、、型号、、、数量、、、装置地址等信息。
11.3.2 全过程工程征询单元竣工移交征询治理服务的内容蕴含：
1．审查工程项目竣工移交前提、、、领域；；
2．组建工程竣工移交组，，明确责任，，确定工作流程；；
3．组织整体系统运行交代；；
4．组织编制工程使用注明书，，报送委托方；；
5．竣工移交资料治理、、、归档，，并提交有关部门。
11.3.3 全过程工程征询单元竣工移交征询治理服务成就：《建设工程文件归档资料》、、、《建设工程移交清单》。
11.4 竣工决算及缺点责任期征询治理服务
11.4.1 全过程工程征询单元凭据征询服务合同应自行或协助委托方编制竣工决算，，竣工决算应综合反映竣工项目从筹建起头至项目竣工交付使用为止的全数 建设用度、、、投资成效以及新增资产价值。
11.4.2 全过程工程征询单元编制竣工决算的内容蕴含：
1．网络、、、整顿有关工程竣工决算凭据：
（1）项目可行性钻研汇报和有关文件；；
（2）项目总概算书和单项工程综合概算书；；
（3）项目设计文件；；
（4）设计交底和图纸会审资料；；
（5）合同文件；；
（6）工程竣工结算书；；
（7）设计调换文件及经济签证；；
（8）设备、、、资料调价文件及纪录；；
（9）工程竣工档案资料；；
（10）项目有关资料、、、财政结算及批复文件。
2．算帐账务、、、债务，，结算物资；；
3．填写工程竣工决算报表；；
4．编写工程竣工决算注明书。
11.4.3 全过程工程征询单元编制竣工决算的服务成就：《工程竣工决算书》。
11.4.4 全过程工程征询单元审核竣工决算的内容蕴含：
1．确定竣工决算审核领域和前提；；
2．网络、、、整顿竣工决算审核凭据；；
3．选取政策性、、、技术性的审核方式；；
4．审核决算文件；；
5．协助上级审核批复决算文件。
11.4.5 全过程工程征询单元审核竣工决算的服务成就：《工程竣工决算批复文件》。
11.4.6 全过程工程征询单元对竣工决算征询治理服务的内容蕴含：
1．协助网络、、、整顿有关工程竣工决算凭据。
2．协助实现竣工决算批复文件有关工作。
3．协助对工程竣工决算编制过程中形成的工作草稿进行分类整顿，，与工程竣工决算文件一并形成归档纸质资料。
11.4.7 全过程工程征询单元对竣工决算征询治理的服务成就：《竣工决算文件资料汇总》。
11.4.8 全过程工程征询单元凭据征询服务合同约定掌管工程缺点责任期的治理，，并执行监督。
11.4.9 全过程工程征询单元缺点责任期治理服务的内容蕴含：
1．组织成立缺点责任期守护组，，制订治理制度、、、设置专职、、、兼职治理人员；；
2．协助编制缺点责任期治理规划；；
3．协助界定质量问题责任，，制订和落实处置规划；；
4．监督各参建单元对证量缺点、、、质量变乱的处置；；
5．协助质量保障金治理、、、使用、、、返还；；
6．协助质量缺点责任期工程资料治理；；
7．协助签发最终结清证书。
11.4.10 全过程工程征询单元缺点责任期治理服务的成就：《缺点责任期治理规划》、、、《最终结清证书》。
12. 运营守护与项目后评价治理征询服务12.1 运营守护阶段征询治理
12.1.1 建设工程项目移交后，，工程进入运维阶段，，全过程工程征询单元应具备 本阶段的各项工作两全治理能力，，协助委托方进行有关治理工作，，建设相应资源，，制订项目运维治理制度、、、明确治理法式，，编制运维阶段有关治理规划供委托方参考。
12.1.2 全过程工程征询单元应协助委托方实现项目后评价与项目绩效评价治理工作。项目后评价、、、项目绩效评价需拥有相应资质和编制能力的单元进行编制。治理过程应采取适合工程项目特点的治理步骤、、、评价步骤，，过程评价与结 果评价相配套，，定性评价与定量评价相结合，，凭据有关划定对项目在运营阶段 进行设施和资产治理工作，，过程应公开、、、平正、、、公正，，评价了局应切合划定的 要求。
12.1.3 运营守护阶段征询治理服务的内容蕴含：
1．协助设置运维治理机构，，成立运维治理制度；；
2．协助编制运维治理规划，，确定运维期内项目运维治理指标、、、服务质量指标；；
3．协助编制守护、、、维修领域清单；；
4．协助制订工程项目涉及安全、、、重要职能重点部位专项守护规划；；
5．协助构建 BIM 运维模型，，成立由人力和推算机网络组成的运维问题分析系统；；
6．借助 BIM、、、物联网等信息技术，，构建运维治理信息平台；；
7．协助成立运维绩效查核监管机制；；
8．协助技术与档案治理。
12.1.4 运营守护阶段征询治理服务成就：《工程项目运维治理规划》、、、《专项守护规划》、、、《BIM运维模型》。
12.1.5 运营守护阶段设施治理服务的内容蕴含：
1．协助设置设施治理组织机构、、、制订治理制度；；
2．协助编制设施治理规划，，确定设施治理指标、、、服务质量指标；；
3．协助编制设施治理领域清单，，构建设施治理网；；
4．协助对重要设施制订专项设施治理规划；；
5．协助搭建 BIM 设施治理信息平台；；
6．协助成立设施治理绩效查核监管机制；；
7．协助技术与档案治理。
12.1.6 运营守护阶段设施治理服务成就：《设施治理规划》、、、《专项设施治理规划》。
12.1.7 运营守护阶段资产治理服务的内容蕴含：
1．协助设置资产治理机构，，成立资产治理制度；；
2．协助编制资产治理规划，，确定运维期内项目资产治理指标、、、服务质量指标；；
3．协助编制资产汇总表；；
4．协助成立资产治理台账；；
5．协助资产信息治理、、、财政分析、、、系统分析；；
6．协助成立资产监管机制；；
7．协助资产档案治理。
12.1.8 运营守护阶段资产治理服务成就：《资产治理规划》、、、《资产汇总表》。
12.2 项目后评价阶段征询治理
12.2.1 项目后评价征询治理服务的内容蕴含：
1．明确后评价的领域和要求；；
2．成立后评价组织机构；；
3．深刻调查、、、网络资料；；
4．项目过程后评价，，对建设项主张立项决策、、、设计施工、、、竣工投产、、、出产运维等全过程进行系统分析、、、评价；；
5．项目效益后评价，，通过项目竣工投产后所产生的现实经济效益，，与可行性钻研时所预测的经济效益对比分析、、、评价；；
6．项目影清脆评价，，通过项目竣工投产（营运、、、使用）后对社会的经济、、、政治、、、技术和环境等方面所产生的影响进行分析、、、评价；；
7．编制项目后评价汇报；；
8．上报有关部门登记，，协助进行其他后评价。
12.2.12 项目后评价征询治理服务成就：《项目后评价汇报》。
13. 全过程征询BIM服务治理
13.1.1 全过程工程征询单元凭据征询服务合同提供BIM专项征询服务，，BIM专项征询服务的工作内容蕴含：
1. 编制BIM技术利用总体策动规划，，确定本项主张BIM技术利用总体指标和执行蓝图；；
2. 近况地形三维数字化模型构建与分析；；
3. 规划前提三维数字化分析；；
4. 规划规划三维数字化分析；；
5. 路线交通规划辅助分析；；
6. 市政配套基础设施分析；；
7. 重要空间成效数字技术仿照演示
8. 编制数字城市设政策动汇报；；
9. 本阶段 BIM 利用成效评价；；
10.其他数字化建造技术在项目决策阶段的利用分析；；
11. 竣工阶段选取以BIM模型为主题的数字化交付，，为后期的数字工程档案治理、、、资产数字化治理和智慧运维等奠定数据信息基础。
13.1.2 全过程工程征询单元BIM专项征询服务成就：《BIM总体策动规划》、、、《近况地形分析汇报及模型》、、、《规划前提分析汇报及模型》、、、《规划规划分析汇报及模型》、、、《路线交通规划分析汇报及模型》、、、《数字城市设政策动汇报》。
14. 项目治理国际评价尺度
14.1.1 国际项目治理协会（IPMA）是国际上影响力最大的全球项目治理非当局权威组织，，对全球项目进行治理认证和评价活动。
14.1.2 凭据《关于推动全过程工程征询服务发展的领导定见》（发改投资规 【2019】515 号文件，，激励征询单元与国际注明的工程照拂公司发展各类大局的合作，，提高业务水平，，提升征询单元的国际竞争力。
14.1.3 国际项目治理认证蕴含的知识系统有：通常机遇钻研、、、特定机遇钻研、、、规划策动、、、初步可行性钻研、、、具体可行性钻研、、、项目评估、、、贸易打算书的编制等。
14.1.4 项目治理的国际评价尺度蕴含申报和现场评审，，现场评审的流程为面谈、、、 审阅、、、展示、、、评估，，评审的内容和尺度蕴含项目有关方的需要、、、团队成员潜力、、、 能力、、、资源利用、、、过程优化、、、客户进展值和中意度、、、利益有关方达到的了局、、、预期成就。
