2019年，，，公司以“抓培训提素质，，，造就复合型监理人才”为主张，，，以打造利博品牌监理行列为切入点，，，不休提升企业主题竞争力，，，持续做好员工行列培训建设，，，为公司监理业务持续发展和全过程工程征询业务发展提供了素质支持和基础保障。。
培训会现场
工程治理中心总经理王伟讲话
工程治理中心总经理王伟向各人简要分析了国度与行业的发展局势、、、公司发展重大战术以及新的治理思路、、、要求，，，分享了监理人员若何造就根基素养和根基能力。。但愿学员们用百分之百确当真态度去对待培训学习，，，不休地提升自己的专业水平，，，创制更多价值。。
李国权总监做分享
李国权总监结合自身多年工地巡检及质监验收经验进行了总结分享，，，将工程巡检发现的一些质量通病、、、安全文化施工通病、、、违反强制性条文的问题及工程优质施工样板等系列问题以PPT大局图文并茂与学员进行宣贯。。同时，，，在会上解说了工程施工环节的安全、、、质量节制重点难点及应对措施，，，针对一些施工重点环节、、、幽微环节等当苦衷项进行了具体分解，，，为与会人员分享了独到的解决法子，，，让学员对现场实体质量及安全治理工作有更全面、、、直观的意识。。
副总工程师宋东安讲话
副总工程师宋东安做了培训总结，，，将工程治理涉及巡察抄核、、、项目掌管人自评价、、、项目扬尘管控、、、公司近期工程治理思路进行了宣贯。。他暗示，，，本次培训拥有很强的针对性和实用性，，，各学员要器重培训学习的重要性和必要性，，，不休提升监理的业务水平，，，通过过硬的技术服务水平和求实高效的治理，，，提升企业在行业中的影响力和竞争力。。
